整合资源成就“行业先锋”2015-05-27 16:44
嘉佑医疗集团发展新模式

导语:2015年3月22日,嘉佑医疗集团董事长陈国华会见了南昌大学MBA教育中心EMBA项目发展部主任涂云球,双方就国家深化医改环境下健康产业发展模式进行了深入的交流与探讨。“多专科医院联合体”发展新模式将作为嘉佑医疗集团的战略目标,成为全体嘉佑人共同的努力方向。

    陈国华董事长说道,“市场在资源配置中起决定性作用,面对公立大型三甲综合性医院霸主筑地,民营全国连锁专科医院新主抢盘,我们将整合资源,探索区域内多专科医院联合体发展新模式,实现医疗产业可持续性发展”。

多专科医院联合体的优势表现 
   
  无论综合医院还是专科医院,都有不同的科室设置,然而医学的各门学科又相互关联,很多疾病的诊治不是单一科室可以完成的。嘉佑医疗集团提出多专科医院联合体模式,实现多学科协作和一站式服务。整合医疗学科资源,为患者提供最佳的诊疗方案,促进各专科医院相关领域的协同发展。

   多专科医院联合体还将促进各家医院的资源整合,节约运营成本。通过优势互补、互通有无,实现各家医院人才和医疗设备的有效配置,进而吸引更优秀的专家队伍和更合理的引进诊疗设备,以求以合理成本为患者提供高品质的诊疗服务,解决患者看病难,看病贵的问题。
   
多专科医院实现统一的品牌形象
   
   陈国华董事长还表示,要实现可持续性发展,嘉佑医疗集团必须打造医疗行业品牌。品牌的建设既要充分发挥各医院的专科优势,为老百姓提供最优质的医疗服务,还要加强集团的企业文化建设。
 
目前,嘉佑医疗集团正逐步导入统一的VI品牌视觉形象。嘉佑将以统一的标识进入行业的视界,同时通过统一发展战略目标和企业宗旨打造具有共同价值理念的人才队伍。只有价值观念统一的员工才能和企业共享事业雄心,对企业忠诚,并且具有良好的执行力。嘉佑也将为志同道合的人才搭建良好的成长平台。嘉佑人只有摒弃浮躁的心态,勤奋克己,才能与嘉佑共同进步发展。

借助金融资本  打造大健康产业
       
   健康产业的发展离不开金融的平台,与金融相结合将扩大健康产业的发展空间。嘉佑也将以开放的姿态迎接资本市场的到来,为此,融资上市也是嘉佑未来的发展战略。在筹划融资上市时嘉佑将实行股份制改造,公司主要骨干将有望成为集团的持股人。

   嘉佑医疗集团将坚持医疗本质,良性经营,坚持患者至上。在办好现有专科医院的基础上完善管理模式,通过管理模式的完善不断优化平台建设,然后在良好的平台基础上实现行业扩张。这是一个长期持续发展的过程,为此,嘉佑在未来融资过程中将倾向于拥有共同价值观认同医疗事业,并有一定行业背景的融资方。涂云球主任认为,在陈董引领下的嘉佑医疗集团对未来的发展战略和推广思路都非常清晰,在社会整体产能过剩的情况下整合资源,降低成本提高效率,将产品打造到行业极致是明智之举,产品的极致方能为企业带来长足的竞争力。这与陈国华董事长“不求最大,但求更精”的多专科医院品牌化经营战略不谋而合,嘉佑医疗集团要将每一个专科医院都做精做强,以实现品牌化、规模化效益,然后逐步扩张,从而成为医疗健康市场的行业典范。
    陈国华董事长表示,企业的发展规划需要各种思想和观点的碰撞,我们要以开放的思维引导企业的发展,多交流多合作。涂云球主任也期冀其EMBA项目团队后期将与嘉佑医疗集团有进一步的交流与合作。(来源:嘉佑医疗集团品牌部)