人才战略2015-01-03

嘉佑始终遵循合适的就是人才的用人理念,做到尊重知识,尊重 人才,尊重个性,鼓励成长,任何人都有权竞争上岗,要坚持任人唯贤、唯才是举的原则。

聘用机制

在招聘与录用中,注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。按照双向选择的原则,在人才使用培养与发展上,提供客观且对等的承诺。

培训机制

集团始终坚持把人看成是第一人力资本和最宝贵的财富,坚持培养和发展人才是集团发展的关键。通过相应的培训不断提高员工的综合素质和专业技能,使之能胜任本职工作。

竞争机制

集团创造公开招聘、公平竞争、竞争上岗、内部劳动力(人才)市场等形式的人才竞争机制。

分配政策

集团以激励原则、市场原则、功绩原则、效率原则为价值分配的总纲,运用支付薪酬、领取绩效奖金、赋予职权、职务消费、提供个人发展机会及培训学习机会等形式,以及不同的报酬激励组合,满足员工的多元需求,调节集团内部的利益关系。

人本原则

人力资源是集团成长的第一要素,提高员工积极性是管理工作的中心之一。集团发展的目的之一在于提高员工素质,拓展员工发展空间,保障并提高员工薪酬所得,充分体现员工的价值。

功绩原则

以业绩多寡论英雄,业绩面前人人平等。从功绩原则出发,集团建立客观、公正、有效的人才选拔机制、绩效考核管理体系和价值分配制度。

人力资本优先投资

集团持续、长期的任务之一是:培养造就一支了解市场、具有创新精神和竞争力的企业家队伍;一支具有医院经验、善于经营管理的职业院长队伍;一支掌握科技知识、精通专门技术的医疗科学专业人才队伍;一支具有敬业精神和忠心耿耿的中层干部队伍;一支具有熟练的岗位技能、精力充沛的基层员工队伍。集团要加大人力资本的投资力度,并将其放在优先考虑位置,为广大员工创造、提供学习和训练的机会,使集团成为工作、学习一体化的组织,使集团整个人力资本迅速增值。